注塑新厂规划要注意什么?
大家好，今天和大家共享一些和注塑新厂规划相关的几件事吧。
榜首：能看到这里也是用的会集加料。
第二：能看到这两台机之间的间隔很小的。这是六百多吨的机器，他们之间的间隔也便是1米半不到2米的样子，这是第二个特色，
第三：立体仓。
咱们再重复一下方才的三个特色。榜首个会集加料，第二个机器之间的间隔特别短，就没有放人、机边的烘料桶，机边的产品暂存区、不良品区以及物流周转区，这个都没有规划。
当然，我不是说这个厂，便是方才的三个特色在咱们许多的其他的客户那里出现了，像前段时刻我在惠州一个客户那里，就出现了十分显着的上述的情况。
一个是会集加料，一个是空间特别狭窄，第三个是用了立体仓。我大概说一下，方才的三件套的，你在进行布局规划的时候一定要注意，要认清实际和抱负之间的这个间隔。
上述的三件套也说会集加料，车间无人化，机器资源的间隔十分窄，不要留剩余的空间，还有这个立体库。这三件套要想完成其实是不容易的。
你车间的办理，你出产的安稳性，信息化体系硬件都跟不上。你的产品并不是很单一，而是花色种类许多，你暂时还完成不了这些的。
要想完成上面的三件套要有这么些特色。
榜首，产品比较单一，或许至少色彩和资料种类比较少。你不能十几种料，五六十种色彩，那完了，用会集加料是用不起来的。
第二，现场要完成无人化，假如产品在出产中不能完成人机别离。比如说模具规划不好，需求手艺去打脱模剂，手艺去拿产品。
你说人机不能别离那这样你现场连站人的地方都没有，所以说要想完成机械之间间隔十分窄，它是有条件的。模具情况要十分好，要能完成百分之百的全自动。
第三，立体仓，它要完成的话也有一个特色，榜首你的硬件和软件要跟得上，而不像前段时刻碰到的一个客户，搬厂都快搬完了，从老厂到新厂都快搬完了，带着新厂的立体仓，他的软件还没有搞好。你说立体仓用不了。
那软件硬件能用的情况下，那立体仓还有个其他的条件。
首要品质要十分安稳，不能有许多的出产制品和出产返工的事。出产今后有必要是良品，有必要立刻入仓。入仓的时刻的频率不能是8个小时，最多最多4个小时或许2个小时能入仓是最好的。
你说假如我的产品出产出来，或许说这个色差需求选择，或许需求披锋需求返工，需求在现场8个小时出产今后，或许12小时出产今后，再人工返工。
那真的是没法操作。你的立体仓是用不了的，所以说品质十分安稳才可以。
在库房时它的品质也要十分安稳。假如说产品在库房里储存期间，它存在着后收缩放在第4个小时和第第三天，它的尺寸和形变化生了变化，那么立体仓也是用不起来。
上面的三件套，你说现场自动加料，机器之间的间隔十分小，没有剩余的空间。还有这个立体枪。他是咱们注塑人梦寐以求的一种状况。
你办理到达90分~95分是可以上的。而假如你老厂办理，你只要60分，乃至只要50分。注塑机回收
你建个新厂，由于我新厂搬过去了，然后就自然而然的就能上了，你就死了就这条心吧，老的办理、老的模具、老的出产办法，和老的人。
你搬到新厂区今后，该什么样还什么样，方才的三件套你也用不上或许用不好。今天就说这么多，我也只想说抱负很饱满，实际却很骨感，仍是要继续努力吖。
